"Nous n'avons pas d'autre choix que de réussir." Le ton est donné par Denis Carretier, président de la Chambre régionale d'agriculture d'Occitanie (CRAO), à l'occasion de la dernière session du vendredi 20 juin. Face à une profession en proie à des crises économiques, climatiques et réglementaires, le projet stratégique régional vise à conjuguer efficacité technique, ambition politique et coordination territoriale.

Une stratégie régionale arrimée au national

Fruit d'un travail entamé dès l'installation de la mandature¹, le projet stratégique régional s'inscrit dans la continuité du plan national porté par Chambres d'agriculture France. Sa consolidation - attendue à la Convention nationale cette semaine - conditionnera notamment les financements du Fonds national de modernisation, de performance et de péréquation (FNMPP), dont le retour annuel pour l'Occitanie avoisinait trois millions d'euros sur la précédente mandature.

Mais au-delà du cadre institutionnel, le président Carretier insiste sur la vision portée pour le territoire. "Notre vision s'articule autour de piliers fondamentaux : affirmer la nécessité d'une compétitivité économique et d'une durabilité renforcée de nos exploitations, faire reconnaître les spécificités liées aux conditions pédoclimatiques exceptionnelles de notre région, et positionner la Chambre régionale d'agriculture comme un acteur central, fédérateur de l'ensemble des acteurs des filières et porte-voix légitime auprès des pouvoirs publics", développe-t-il.

Il rappelle également le rôle stratégique de la CRAO dans la négociation à venir avec l'État : "Cette démarche doit nous permettre de disposer d'un cadre d'intervention stabilisé pour la durée de notre mandature."

Un socle de gouvernance renforcé

Afin d'organiser une action régionale cohérente et réactive, la CRAO étoffe sa gouvernance, en créant de nouvelles instances thématiques. Ces espaces de dialogue technique et stratégique visent à associer élus professionnels, experts, acteurs des filières et partenaires institutionnels, pour construire collectivement les orientations à l'échelle régionale. Cinq comités d'orientation viennent ainsi s'ajouter aux quatre existants, créés lors de la session d'installation - 'Recherche, développement et formation', 'Transmission et installation', 'Élevage' et 'Valorisation du bois et territoire' -, portant leur nombre à neuf. Chacun d'eux couvre un champ majeur de l'agriculture occitane : la viticulture, les grandes cultures et semences, les fruits et légumes, l'agriculture biologique et le pastoralisme. Ces instances permettront de traiter les problématiques spécifiques à chaque filière, d'anticiper les évolutions réglementaires, climatiques ou économiques, et de porter une parole régionale construite et concertée auprès des pouvoirs publics.

En parallèle, la CRAO crée deux commissions thématiques transversales. L'une est consacrée aux produits fermiers, à l'agritourisme, à l'alimentation et aux circuits courts. L'autre porte sur les moyens de production, avec trois sous-commissions spécialisées : énergies renouvelables, gestion de l'eau et du climat, et environnement au sens large, notamment les politiques publiques associées. Là encore, l'objectif est de renforcer le pilotage collectif des enjeux structurants pour l'agriculture régionale et assurer un lien étroit avec les dynamiques nationales.

"Ces comités et commissions sont les outils de notre intelligence collective. Ils doivent faire remonter les besoins du terrain et nourrir nos positions politiques comme nos projets opérationnels", résume Denis Carretier. Chaque instance sera pilotée par des élus de la Chambre régionale, en lien avec les représentants des filières concernées, afin de garantir un ancrage territorial fort et une prise en compte des réalités de terrain.

De l'ambition pour l'Occitanie agricole

Au cœur de la nouvelle mandature, la Chambre régionale d'agriculture d'Occitanie affirme un cap stratégique clair, guidé par l'ambition de structurer, professionnaliser et faire rayonner le réseau agricole régional. Ce positionnement repose sur un triptyque : la coordination des équipes départementales, la mutualisation des moyens et l'influence sur les politiques publiques.

La CRAO entend d'abord conforter son rôle de centre de ressources, en diffusant outils et expertises au service des territoires. Cette mission s'incarne dans le partenariat stratégique engagé avec Inrae, qui sera formalisé dès le mois de juillet. Une collaboration inédite à l'échelle nationale, pensée pour rapprocher la recherche agronomique des besoins opérationnels des exploitants et des agents de terrain. "L'innovation au service du terrain" devient le fil conducteur de cette volonté de montée en compétences, dans une région qui peut s'appuyer sur "un écosystème scientifique unique France".

"La mutualisation n'est pas seulement une nécessité budgétaire, elle est un impératif d'efficacité et de sécurité"

Face à la montée en complexité des enjeux, tant techniques que réglementaires, la CRAO mise aussi sur une mutualisation renforcée des fonctions transversales. Les démarches déjà amorcées dans les domaines des ressources humaines et de la gestion financière ont démontré leur pertinence ; il s'agit désormais de les consolider et de les étendre à l'ensemble du réseau, dans une logique d'efficacité collective et de sécurisation des missions. "La mutualisation n'est pas seulement une nécessité budgétaire, elle est un impératif d'efficacité et de sécurité", rappelle Denis Carretier.

Sur le front politique, enfin, la Chambre régionale se veut force de proposition et de négociation. "Anticiper et agir", martèle son président, en rappelant que la réforme à venir de la PAC exigera une mobilisation pleine et entière pour garantir un budget à la hauteur, un ciblage clair des aides sur l'acte de production et une reconnaissance des réalités agroclimatiques propres à l'Occitanie. L'objectif est aussi d'ouvrir des alliances avec d'autres régions françaises et européennes confrontées à des problématiques similaires, afin de faire entendre une voix agricole forte et crédible à Paris comme à Bruxelles.

Une dynamique déjà en action

Cette stratégie ne se limite pas aux déclarations d'intention : plusieurs actions concrètes sont déjà en cours. Dans les Pyrénées-Orientales, un plan de résilience pour l'eau réunit services de l'État, Région et Chambres d'agriculture autour de projets conjoints et financés. Une base de données partagée sur les projets hydrauliques est en construction, pour optimiser leur accompagnement et flécher les aides publiques les plus adaptées. D'autres chantiers sont engagés, comme la révision - attendue avec insistance - "de la carte des masses d'eau en état moins que bon (...) en intégrant la réalimentation des masses d'eau, et l'analyse des projets en zone rouge au cas par cas", la sécurisation du fonds hydraulique pour 2025, ou encore l'amélioration des dispositifs de soutien aux porteurs de projets dans le cadre du Plan Agriculture Méditerranée.

Mais cette montée en charge appelle aussi à la vigilance. Denis Carretier alerte sur les risques de transfert de nouvelles missions non financées aux Chambres, en particulier dans la perspective du futur guichet France Services Agriculture. "Il est vital qu'une partie significative des moyens du fonds Aita [Accompagnement à l'installation-transmission en agriculture, ndlr] soit fléchée pour soutenir cette mission", prévient-il, rappelant que la capacité d'action des Chambres dépend avant tout de la pérennité de leurs ressources.

Dans un contexte de transition, de tension et de transformation, la Chambre régionale revendique plus que jamais sa vocation à rassembler. Elle veut porter une agriculture occitane fière de ses atouts, consciente de ses responsabilités et tournée vers l'avenir. "L'Occitanie, en première ligne sur le front du changement climatique, peut devenir le laboratoire d'une agriculture résiliente, performante et adaptée aux réalités de terrain", conclut son président. Une vision qui engage, à tous les niveaux, et qui invite à l'action collective.