"Nous présentons des résultats 2025 de très haut niveau, historiques même, qui viennent démontrer la solidité du modèle que nous portons, la qualité de sa gestion et la pertinence de son ancrage territorial. Surtout, cela vient consolider le modèle que nous proposons à nos clients, nos sociétaires et nos équipes", pose Philippe Henri, président de la Banque Populaire Méditerranée, mercredi 1er avril en dévoilant à la presse les résultats 2025 de la banque. Loin d'être un poisson, ces chiffres sont à mettre au regard du contexte national marqué par un niveau record de défaillances d'entreprises (70 000), mais dans lequel la région Provence-Alpes-Côte d'Azur est "plutôt préservée et fait preuve d'une résilience singulière", explique sa directrice générale, Sabine Calba. Dans le même temps, le marché immobilier a profité d'une reprise soutenue, aussi bien au niveau national que régional, "et nous allons continuer à cranter notre stratégie collective pour accompagner le territoire".

Sur le marché agricole, la banque s'appuie sur une équipe dédiée agri-viti. "Nous avons accompagné cette création de la première édition de son Prix régional de la dynamique agricole, au Domaine des diables, en juillet dernier", rappelle la directrice, dévoilant également que la viticultrice provençale Aurélie Bertin (Château Sainte Roseline, Var) s'apprête à entrer au conseil d'administration "en tant que professionnelle, pour nous accompagner dans notre stratégie. Sur l'agriculture, il faut faire du sur-mesure. Nous sommes en phase de déploiement sur ce marché, mais n'avons nullement l'intention de tirer le frein à main, malgré les difficultés actuelles. Au contraire", pose Sabine Calba.

Conserver "notre ADN et nos valeurs de proximité"

Augmentation du produit net bancaire, du résultat consolidé (lire ci-contre), la Banque Populaire Méditerranée poursuit le déploiement de sa stratégie 2030, en étant en avance sur ses prévisions. "Notre rôle est d'abord de couvrir les besoins essentiels et, sur les 2,8 milliards d'euros de crédits, 1,1 milliard l'a été vers les entreprises et les professionnels. Notre résultat net intègre le coût du risque [+21% de provision, ndlr], car nous voulons éviter que le bateau ne tangue trop fort. Nous nous plaçons aux côtés de ceux qui se battent aussi pour créer et consolider des emplois dans notre territoire", poursuit la directrice.

L'an dernier, la banque a réalisé plusieurs rénovations d'agences, pour un montant de 8,3 millions d'euros, et lancé des investissements immobiliers majeurs, dont la transformation de son siège social de l'Arénas, à Nice (20 M€) et l'acquisition d'un bien immobilier à Monaco destiné à accueillir sa succursale (15 M€). "Nous allons rester partout sur notre territoire : on s'implante, on accompagne et on continue d'investir pour faire travailler les entreprises locales. Le Covid a profondément changé les comportements et les différentes crises qui s'enchaînent, nous obligent à déployer une capacité d'adaptation toujours plus fine et réactive. Nous analysons territoire par territoire. Sur ceux où nous sommes moins présents, nous regardons comment y aller, avec toujours ce choix de proximité physique et digitale. Car il faut se dire les choses : nos clients n'ont plus besoin de nous pour les opérations courantes, mais quand ils nous interpellent, on se doit d'être réactifs et précis."

Des projets lancés pour 2026

Au-delà des projets immobiliers, Sabine Calba annonce également l'ouverture de deux projets. Tout d'abord, la création d'une structure dédiée de capital-investissement (Néréa), dotée de 36 M€, "pour accompagner les PME et ETI du territoire dans leurs projets de développement, de croissance et de transmission, via des interventions en fonds propres".

Ensuite, un fonds de dotation ayant vocation à soutenir les initiatives d'intérêt général sur le territoire. Ce fonds accompagnera, dans une démarche de mécénat, les projets locaux à fort impact social et environnemental. "Nous proposerons à nos sociétaires de verser les intérêts de leurs parts sur ce fonds, pour ceux qui veulent s'engager dans cette voie."

L'année 2026 verra également le "déploiement d'une foncière" avec une réflexion en deux temps : quels objectifs à court terme ? Et à moyen-long terme ? "C'est un nouveau métier pour nous. Nous devons constituer nos équipes et nous former. Sur le private equity, nous avons pris le temps pour y aller correctement. Nous ferons de même avec la foncière et nous devrions présenter notre stratégie, ici même, l'an prochain", conclut la directrice générale.