Comme de coutume, le Crédit Agricole Provence Côte d'Azur - qui rayonne sur les départements du Var, des Alpes-Maritimes et des Alpes-de-Haute-Provence - a réuni la presse fin avril, au siège de la caisse à Saint-Laurent-du-Var, pour présenter le bilan de son activité sur l'année écoulée.

Avec un produit net bancaire de 554 millions d'euros (M€), en hausse de près de 8 %, un résultat net de 126 M€, contre 117 M€ en 2023, et 2,5 milliards d'euros (Mds€) de nouveaux crédits injectés sur le territoire, la banque enregistre sur 2024 "une activité commerciale et financière de très bon niveau", entame Catherine Galvez, directrice générale de la caisse interdépartementale. "On reste le premier financeur du territoire avec 24,5 % de parts de marché", poursuit-elle.

Première banque des agriculteurs

L'habitat a notamment été moteur de développement, avec 1,2 Md€ de crédits accordés à l'acquisition ou la rénovation de logements. Un montant similaire est venu accompagner les projets de développement et de transition des professionnels, tous secteurs confondus.

Le Crédit Agricole Provence Côte d'Azur reste la première banque des agriculteurs et compte 70 % des quelque 8 000 exploitations de son territoire. "Pour l'agriculture en général, on intervient en périodes difficiles, avec des solutions d'ailleurs peu sollicitées, sur l'installation, la transition, l'innovation, la compétitivité des entreprises", détaille Catherine Barnel, viticultrice et présidente de la caisse Provence Côte d'Azur. Le dispositif Agilor reste dynamique pour ce qui relève du matériel agricole. "On doit se tourner vers des pratiques résilientes, qui utilisent moins de produits phytosanitaires et donc davantage de matériels et plus de technique", explique Catherine Barnel. L'agrivoltaïsme est un autre sujet suivi de près, à condition que l'équipement vienne soutenir l'activité agricole.

Proximité, solidarité, responsabilité

Le Crédit Agricole PCA se félicite de compter plus de 56 000 nouveaux clients l'an passé. "Une confiance qui nous honore et nous oblige à investir dans les compétences, les technologies et les agences, avec le double objectif de performance sur la banque à distance et sur le maillage de proximité", souligne Catherine Galvez. Ainsi, la banque verte poursuit le programme de rénovation de ses agences à bon rythme (20 à 25 chaque année), travaille en interne sur l'innovation autour des ressources humaines et les trajectoires professionnelles, et développe une application dédiée à ses salariés.

"Derrière les chiffres, il y a aussi l'engagement des administrateurs de la caisse, hommes et femmes qui représentent les clients sociétaires et incarnent les valeurs de solidarité, de responsabilité et de proximité. C'est la force de notre modèle coopératif", relève enfin Catherine Barnel. Quant à ce début d'année 2025, "marqué par une incertitude géopolitique persistante", Catherine Galvez observe déjà une hausse des défaillances d'entreprises, notamment dans les secteurs de la construction et du commerce, et "un marché immobilier qui reste sous tension". Pour autant à fin avril, les dossiers de crédit instruits pour l'habitat sont en hausse de 27 %. Dans une moindre mesure, la demande est aussi en hausse chez les professionnels. Dans ce contexte, le Crédit Agricole PCA se veut "à l'écoute des opportunités" et capable d'accompagner les transitions et les défis, qu'ils soient économiques ou sociétaux. Viticulture, tourisme, transition énergétique et santé font partie des filières identifiées comme des "poumons économiques de demain".